미래 제조업의 성장을 위해서는 스마트팩토리가 필수불가결합니다. 많은 기업이 자동화의 중요성을 인식하고 있지만 실현하기에는 많은 어려움이 있습니다.
디지털 제조의 실현을 위해서는 노하우를 갖고 이끌어 줄 강력한 파트너가 필요합니다.
미쓰비시전기는 100년 넘게 제조기업을 지원하면서 자사의 공장 자동화는 물론 타기업의 시설 자동화에서도 눈부신 업적을
이룩하였습니다.
이 모두가 세계적으로 인정받고 있는 일본의 개선(카이젠) 정신을 토대로 한 것입니다.
미쓰비시전기는 스마트팩토리 구축을 통해 축적된 경험과 노하우를 여러분의 목표와 도전과제 달성을 위해 제공하고 있습니다.
여러분의
성공적인 비즈니스를 위해 미쓰비시전기가 앞장서겠습니다.
- 기업별 맞춤형 도입 단계로 ROI 극대화
- 다년간의 경험과 노하우로 복잡한 공정까지도 원활하게 구현
- 글로벌 전문가 협업을 통해 제공되는 최적 솔루션
경영진의 투자 결정 기준, SMKL
- ROI(투자수익률, Return On Investment)를 모르기 때문에 의사결정을 하기 어렵다.
- 회사에 전문가가 없어 어떻게 시작해야 할지 모르겠다.
ROI를 모르고 디지털 제조에 투자하기는 어렵습니다. 투자 의사결정을 지원하는 지표(metrics)를 이용하면 단계별로 디지털 제조를 구현하여 높은 ROI를 실현할 수 있습니다.
여러분의 디지털 제조 레벨은 어느 위치일까요?
데이터 활용 수준은?
데이터 활용 범위는?
처음부터 끝까지 디지털 제조의
도입 과정을 계획할 수 있습니다.
Level D
개선
Making ROI bigger step by step by using SMKL.
Level C
분석
Level B
시각화
Level A
수집
Level 1
근로자
Level 2
작업장
Level 3
공장
Level 4
공급망
SMKL 성숙 모델을 적용하면 제조 KPI(목적/목표)의 현수준을 진단하여 개선 지표와 새 목표치를 설정할 수 있습니다. 명확한 목표설정은 명확한 ROI 측정을 가능하게 하여, 지속가능한 투자를 계획할 수 있습니다.
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