경영 철학과 정책

Mitsubishi Electric 그룹은 기업 사명과 7가지 기본 원칙에 기반하여 CSR(기업의 사회적 책임)을 기업 경영의 중심 축으로 삼았습니다. 이에 따라 사회적 문제를 해결하는 방향의 이니셔티브를 통해 이러한 노력이 빛을 발할 수 있도록 최선을 다해왔습니다. 즉, 사회, 고객, 주주 및 직원 등 모든 이해 당사자들에게 신뢰를 받으며 사업 관행을 통해 이들 모두를 만족시키는 기업이 되고자 합니다.

2002년부터 Mitsubishi Electric 그룹은 성장, 수익성과 효율성, 견실성이라는 3가지 관점에서 균형 잡힌 경영 유지라는 경영 정책을 준수해 왔습니다. 이러한 관점을 통해 경영 및 지속 가능한 성장에 대한 견실한 토대 확립을 추구해 왔습니다.

이 정책을 기반으로 당사는 환경 문제, 자원 및 에너지 문제, 오늘날 우리가 전 세계적으로 직면하고 있는 기타 문제를 제품과 시스템, 서비스를 통해 해결하고자 노력해 왔습니다. 이를 통해 "지속 가능성"과 "안전, 보안, 안락함"을 동시에 달성하며 번영하는 사회를 실현할 수 있도록 "세계 최고의 녹색 기업"이라는 목표 아래 전체 그룹의 지속 가능한 발전을 추구하고 이러한 회사 가치를 보다 향상시키기 위해 고군분투하고 있습니다.

기업 윤리 및 규정준수와 관련해 당사는 내부 관리를 강화하면서 계속해서 규정 준수 정책을 엄격하게 준수할 것입니다.

경영 목표

"고품질" 성장을 향해

보다 높은 성장을 달성하고자 노력하면서 Mitsubishi Electric 그룹은 2021년의 성장 목표를 전체 순매출 5조엔 이상, 영업이익 비율을 8% 이상으로 변경했습니다. 또한 ROE 10% 이상과 이자발생부채 대 총자산비율 15% 미만 달성이라는 경영 목표를 달성하고자 계속해서 노력할 것입니다.

2017년, Mitsubishi Electric 그룹은 전체 순매출 4조 2386억엔과 영업이익 2701억엔을 달성했습니다. 또한 계속해서 ROE 10% 이상과 이자발생부채 대 총자산비율 15% 미만이라는 경영 목표를 달성해, 이 수치들이 각각 10.9%와 8.4%를 기록했습니다.

[2021년까지 달성해야 할 성장 목표]

[계속해서 안정적으로 달성해야 할 경영 목표]

성장 강화 전략

성장 동인의 가치 창출을 통한 성장 실현

Mitsubishi Electric 그룹의 강점은 제어 기술과 파워 일렉트로닉스 등의 다양한 기술을 포괄하는 풍부한 기술 자산에 있습니다. 또한 Mitsubishi Electric 그룹은 향상을 위해 노력하는 문화가 확고하게 정착된 자재 조달, 생산, 품질 보증, 영업 및 서비스를 모두 포함하는 탄탄한 운영 플랫폼도 보유하고 있습니다. 즉, 다양한 비즈니스 분야에서 마음껏 경쟁력을 발휘할 수 있는 유리한 위치에 있습니다.

이 같은 점에 유념하여 "더욱 견고해진 유력 비즈니스"를 성장 전략의 핵심으로 삼고 있습니다. 현재 Mitsubishi Electric 그룹에서는 전력 시스템, 운송 시스템, 빌딩 시스템, 공장 자동화(FA) 시스템, 자동차 장비, 위성 시스템, 전력 장치, 에어컨 및 냉장 시스템 등의 8개 사업을 성장 동인으로 파악하고 있습니다. 이러한 사업에 집중하여 일본, 북미, 유럽, 중국부터 기타 아시아 지역을 포함한 신흥 시장에까지 전 세계 시장으로 운영을 확대할 예정입니다. 이러한 시장의 요구를 충족함으로써 Mitsubishi Electric 그룹은 고객의 가치를 창출 및 제공하여 지속 가능한 성장을 이룰 것입니다.

기술 시너지 및 비즈니스 시너지를 통한 부가 가치 창출

2021년 성장 목표 달성과 지속 가능한 비즈니스 확장이라는 목표를 위해 광범위한 기술과 비즈니스를 서로 연계 및 조율하여 부가 가치를 창출하는 이니셔티브를 가속화하고 강화하는 한편 각각의 제품, 시스템, 서비스를 향상시키고 있습니다.

특히, Mitsubishi Electric 그룹은 당사의 다양한 비즈니스 활동을 조율하여 강력한 기술 자산과 비즈니스 시너지를 새롭게 결합하고 기술적 시너지를 창출함으로써 각 제품 및 서비스의 성능과 및 안정성 개선을 추구하고 있습니다. 동시에 기술, 제품, 시스템, 서비스의 조합을 보다 가속화하여 고객의 비즈니스 과제와 요구에 대한 대응 능력을 키우고 있습니다. 이러한 노력을 통해 기존 시장과 신규 개발 비즈니스 및 시장에서 고객들에게 좋은 평가를 받음으로써 회사의 수익을 높이고자 합니다.

경쟁력 강화를 위한 자원 배분 증가

비즈니스 경쟁력을 높이기 위해 Mitsubishi Electric 그룹은 단기간에 투자 이익을 내고 실적에 큰 변동 없이 높은 확장 가능성을 보이면서 빠르게 성장할 수 있는 비즈니스 분야에 연구 및 개발, 자본 등의 투자 자원을 더욱 큰 규모로 배분할 것입니다. 동시에 끊임없이 비즈니스 포트폴리오를 검토해 개편하고 성장 분야에 관리 자원을 재분배할 예정입니다. 또한 미래 성장을 주도할 새로운 강력한 비즈니스를 지속적으로 개척하며 포트폴리오 강화에도 노력할 것입니다. 2021년 이후의 지속 가능한 성장을 보장할 보다 강력한 기술 플랫폼 확보를 목표로 전향적인 연구개발에도 전념하고 있습니다.

또한 성장 증대를 위해 부족한 제품 범주와 기술 분야를 보완해 비즈니스를 확장하고, 새로운 지역 및 시장으로 진출할 때 영업 및 서비스 네트워크를 확보하고, 그룹의 비즈니스 플랫폼을 강화하기 위해 새로운 고객층을 확보한다는 세 가지 측면에서 협업을 통한 연계와 M&A를 활발히 추구할 것입니다.

탄탄한 경영 기반 구축

경영 기반을 강화하기 위해 Mitsubishi Electric 그룹은 지속적으로 자본 효율을 개선하기 위해 노력하고 있습니다. 우리 그룹은 이를 위한 노력의 일환으로 재고 회전율, 매출채권 회전율 및 적시 운영을 개선하기 위한 활동에 참여하는 한편 지속적으로 순매출은 늘리고 비용은 줄여 나갈 것입니다. 이 같은 노력을 철저히 실천함과 동시에 2016년부터는 내부 실적 지표, ROIC(Mitsubishi Electric 자체 기준으로 계산)를 활용해 비즈니스 부문 별로 자사 효율을 모니터링하여 모든 그룹 운영의 ROE를 개선하기 시작했습니다.

앞으로 Mitsubishi Electric 그룹은 계속해서 안정적인 현금 흐름을 창출하고, 성장 분야에 활발히 투자하고, 수익 증가에 비례한 균형 있는 주주 수익 배분을 유지하고, 기업의 가치를 높이기 위해 성실히 노력하는 데 집중할 것입니다.

지속적인 혁신

Mitsubishi Electric 그룹은 가장 중요한 기업 슬로건인 "Changes for the Better(더 나은 세상을 위한 변화)"를 실천하면서 균형 잡힌 경영을 위한 약속에 따라 확고부동하게 경영 정책을 실행해 나갈 것입니다. 모든 직원들은 각자 지속적 혁신을 통해 새로운 한계를 개척한다는 공동의 목표를 공유할 것이며, Mitsubishi Electric 그룹은 자체적으로 끊임 없는 변신을 통해 항상 보다 나은 제품을 생산하는 기업으로 발전해 나갈 것입니다.