2025 회계연도의 중기 경영 계획, 더 높은 성장을 목표로 하는 회사의 희망 비전, 사업 포트폴리오 전략
경영 정책/기업 전략
경영 정책
성장, 수익성/효율성, 건전성 이렇게 세 가지 관점에서 균형을 유지하며 기업을 경영함은 물론, “사업을 통해 사회적 과제를 해결한다”는 기본 원칙으로 돌아가 지속 가능성 실현을 경영의 초석으로 삼겠습니다. 이러한 접근 방식을 통해 당사는 지속적으로 기업 가치를 증진하고 사회, 고객, 주주, 직원 및 기타 모든 이해 당사자에 대한 책임을 이행할 것입니다.
기업 전략
공동 창조를 통해, 그룹 내외부의 지식을 통합하여 진화된 통합 솔루션을 제공하는 “순환형 디지털 엔지니어링” 기업으로 전환하고, 이를 통해 다양한 사회 문제 해결에 기여할 것입니다.
이상적인 형태: “순환형 디지털 엔지니어링”
유기적인 그룹 내 연결망과 지식 공유를 통해 디지털 공간에서 데이터를 통합하고 분석하여 새로운 가치를 창출하고 주요 사회적 과제를 해결하는 데 기여합니다.
지속 가능성 실현
순환형 디지털 엔지니어링을 통해 혁신을 이루고 사회와 환경을 풍요롭게 하면서 사업을 성장시킬 것입니다. “Trade-On(상호 이익)” 활동을 가속화하여 지속 가능성을 실현합니다.
Mitsubishi Electric 비즈니스 전략 문서 2024
